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從其布局來看,永安行依然是將資源聚焦在了有樁自行車上,同時也在無樁共享單車業務上進行少量的試點。摘要:摩拜、ofo等共享單車的興起,給永安行主營業務造成衝擊。
依然將資源聚焦在有樁自行車截至2016年12月31日,常州永安公共自行車係統覆蓋了全國210個市縣,分布在29個省、直轄市、自治區、特別行政區;累計建設約3.2萬個公共自行車站點,投放約89萬套公共自行車鎖車器設備,騎行會員已達約2000萬人,2016年為全國會員提供了超7.5億次的出行服務。“免押金”是一種在模式上的嚐試,但是卻讓自己少了“押金池”能夠帶來的想象。其中,孫繼勝持股46.44%,是第一大股東。
在永安自行車的7人董事會(其中3人為獨立董事)中,浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司企業發展部資深總監朱超占據了一個董事席位。同時,投資機構同意與公司繼續保持對無樁共享單車業務的持續關注,待條件和時機成熟重啟投資談判和合作,繼續支持公司在無樁共享單車領域的發展。
而截至2016年12月31日,該項業務僅為永安行帶來了36.83萬元的收入,占主營業務營收的比例為0.05%。
關鍵詞:盈利在招股書中,永安自行車將公共自行車行業,分為政府付費投資的有樁公共自行車係統業務,以及社會資本投資、用戶付費的無樁公共自行車業務兩種模式。這些都會為企業未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。
(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。使用馬斯洛需要層次理論,求實、求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映,求同、求新、求美是社會需要層次的反映,求名動機是尊重需要層次的反映。
關鍵點在於產品對消費者的吸引力,以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。一旦這種高質量的商品供不應求、價格又低於同類產品的時候,就會形成消費者的搶購。
(作者:普寧外圍)